事業の行動を決める上で、目標設定をどこに置くかで方法論が異なる。
１００億の事業を組み立てようとするのと、１億の事業を組み立てるのでは訳が違う。１億の事業であれば、SIなどで１案件でも達成できる。１００億ともなると、SIでも大規模であり、１プロジェクトでとは通常はいかない。また、１万円の製品で１億売るのと、１００万円のもので１億売るのでも異なる。１人で１億作るのと、１０人で１億作るのでも違う。１年で達成するのと、５年で達成するのでは、これもやり方が異なる。
つまり、いつまでにどのような事業をどのくらいの規模にしたいのかで、方法論が異なる。
現在をベースにした積み上げのみでは、どうしても高い到達点にはなかなか行かない。やはり、目標設定というか、どうなりたいかを置いた上で、どのような方法で実現できるかといった計画策定が必要だ。
目標と期日を置いたら、そこまでの方法論が見えてくる。目標と期日を置かない方法論は、単純に現在の課題解決のみの視点でしか出てこない。
といったことを考えながら、これからの事業プランを模索中です。